集團召開2022年工作會議

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今天,王府井集團召開2022年工作會議。受疫情持續影響,會議依舊采取全國門店同步視頻形式進行。這是王府井集團和首商集團兩家企業實施戰略重組后召開的第一次年度工作會議。集團全體領導、總部各部室、各業態、各區域中心、各門店、各分子公司領導班子成員共計八百余人,在現場或通過視頻系統參加會議。參加會議人員數量創歷次工作會議之最。

會議伊始,全體人員收看專題片《在奮斗的交匯點上》。短片回顧2021年,在艱難行進中的王府井人,依然沒有放慢前行的步伐,頂住疫情持續的巨大壓力,夯實著效益平臺的穩固,在不同崗位上為集團事業發展做出的努力。

集團總裁尚喜平做《融合新資源 構建新模式 實現新突破 高質量構建王府井集團發展新格局》工作報告。指出:2021年是十四五開局的第一年,是建黨100周年。王府井集團堅持黨的全面領導,堅持創新引領,積極構建“5+2”發展新格局。在王府井首商戰略重組工作順利完成的同時,在門店普遍受到疫情影響、多地門店暫停營業的沖擊下,通過全員的奮斗拼搏、齊心協力,我們的經營恢復取得了好于同行、好于預期的良好業績。
   
《工作報告》從克服疫情影響搶拼市場”“百貨、奧萊、購物中心、合資超市業態擴大影響力”“免稅工作推進,保免跨一體化平臺基本搭建”“自營業務找準發力點,核心自營業務迅速發展”“一店一策強化細分定位,重點項目轉型調整快速起步”“洞察消費趨勢,經營調整提速、質量提升、資源突破”“發力新業態,實現多個新項目簽約,五家新門店順利開業”“打造集團慶、超級日營銷品牌”“總部發揮專業賦能作用”“加強風險防控”“亮相國家會展,展現王府井新形象等方面,分析2021年各項工作完成情況;提出百貨經營中流量和質量有待提升”“部分大店質量不足等經營工作中存在的問題。

2022年總體思路:深刻領會疫情防控、經濟復蘇下以構建國內大循環為主導的宏觀政策導向,敏銳洞察消費市場復蘇規律,積極把握北京建設國際消費中心城市的機遇,充分發揮重組和進入免稅領域的優勢,站在戰略發展新高度,有效把握集團業績總量、結構、速度、質量的平衡,以創新為引領,融合新資源、構建新模式、實現新跨越,堅定推進傳統業態轉型,實現重大調整項目攻堅;快速推進新興業態發展,實現重大新建項目破題;大力推進自營業務提升,加快推進線上線下融合;強化體制機制支撐,強化深耕運營,強化人才培養,強化公司治理;積極應對后疫情期的風險挑戰、有效化解重組磨合期的融合問題,凝聚團隊、增強信心,為王府井集團新征程的開啟構筑穩固的效益平臺、積蓄可持續的發展力量。

2022年重點工作包括:全力以赴,確保指標完成,牢牢夯實企業效益平臺;構建新模式,創新突破,高質量構建業務新格局;創新經營模式,加強資源融合與營運深耕,提升經營質量;創新籌劃模式,高起點開好新店項目,高質量實現存量項目轉型;強化發展規劃的統領,構建發展新模式,實現高質量發展;強化商業項目管理,構建物業工程管理新模式,打造專業性團隊;優化管控模式,加強總部建設,完善公司治理體系;控制好各種風險,為經營發展保駕護航。

尚喜平說:站在集團發展的新階段、新起點,我們要堅定信心,放眼全局,腳踏實地,把握新機遇,積聚新能量,應對新風險、迎接新挑戰,打好重組融合元年的開局之戰,以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

李榮忠做《凝聚共識開新局 勇立潮頭再揚帆 全力打造具有國際水準國內一流的大型現代商業零售企業集團》黨委工作報告。指出:2021年,集團黨委團結帶領廣大黨員干部群眾,以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,堅定不移落實全面從嚴治黨,牢牢把握企業改革發展正確方向。以思想理論武裝為統領,注入強大精神動力;以筑牢責任擔當為核心,堅決扛起主體責任;以加強隊伍建設為關鍵,激發干事創業向心力;以開展黨建創新為主線,向建黨100周年獻禮;以落實監督責任為保障,提升拒腐防變能力;加強群團工作,凝聚各方力量,為打造具有國際水準、國內一流大型現代商業零售企業集團提供堅強政治保證和組織保證。

針對2022年黨委工作,《報告》指出:2022年,是集團面臨重大變革、重要發展的關鍵之年,是全面落實十四五規劃的行動之年,更是企業發展進程中具有里程碑意義的一年。黨的工作總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,以政治建設為統領,把黨中央精神和首旅集團部署不折不扣落到實處,準確把握新發展階段,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局。履行全面從嚴治黨主體責任,緊扣集團中心任務,把提質增效、轉型升級、增強核心競爭力、實現資產保值增值作為黨的工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力,堅持以高質量黨建推動集團高質量發展,為打造具有國際水準、國內一流的大型現代商業零售企業集團而不懈奮斗,為黨的二十大勝利召開提供堅強政治保障。

2022年黨的重點工作包括:統一思想、凝聚共識,為改革發展提供有力思想保障;戰略驅動、綜合施策,著力打造專業化市場化年輕化干部隊伍;完善機制、壓實責任,進一步增強基層黨組織戰斗力;嚴明紀律,聚焦監督,為經營發展提供堅強紀律保證;發揮優勢、凝聚力量,以創新精神提高群團建設水平。

會議同時發布《王府井集團企業文化》手冊。

根據集團黨委《企業文化三年行動方案》,結合企業戰略架構日漸清晰、發展態勢良好,注重企業文化引領作用的時機,2021年完成《王府井集團企業文化手冊》的研究、編寫、制作工作。20215月,成立由集團黨委領導牽頭的企業文化研究小組,啟動研究工作,包括搜集有關資料、總結過往企業文化研究成果,學習專業知識,梳理思路,撰寫初稿。6月起,向所有門店發放征求意見表,廣泛征求意見,共收到40多條建議。7月起,召開兩輪7場座談會,邀請總部9個部室,百貨、奧萊、購物中心、免稅等業態和商品資源中心、全渠道中心,以及百貨大樓、長安商場、雙安商場,以及貴陽、成都、西寧等20家重點門店及分子公司負責人暢談;此外還召開90后青年人專場,聆聽年輕人的看法。7場征求意見會座談人數超80人,從業態門店負責人到基層員工集思廣益。

《王府井集團企業文化手冊》全書共計25000余字,收入照片近百幅,分為理念篇、制度文化篇、業態文化篇、行為文化篇、形象篇和歷史演進篇六個篇章,形成“一條主線、三大特點”?!耙粭l主線”即:從1955年百貨大樓開業至今,全景式展現王府井集團六十余年的奮斗發展歷程?!叭筇攸c”即:從文化視角,全面解讀集團“5+2”戰略架構,體現當代王府井戰略與文化特色;按照企業家精神、勞模精神、團隊風貌,不同視角詮釋企業精神;結合重組之后新形勢,融合原首商集團各板塊業務加入書中。

李榮忠從企業文化的理念、制度、行為、物質四個層次,解讀《王府井集團企業文化》。他說:在企業戰略決策與經營管理行為中,企業文化具有顯著的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束和協調作用。我們寄望以這次王府井企業文化梳理為契機,切實使學習內化企業文化、積極踐行企業文化、傳續弘揚企業文化成為整個集團的認知自覺和行動自覺,使企業文化資源開發配置與文化管理成為企業經營管理的有機組成部分,成為企業運營發展的巨大引擎與不竭動力。

首旅集團副總經理、王府井集團副董事長盧長才參加了今天上午的會議。

集團黨委書記、董事長杜寶祥在講話中指出:盡管受到疫情發散的反復影響,以及同業的激烈競爭,還有重組工作復雜、繁重的影響,我們仍然出色完成了各項任務,達成了年初的計劃目標。我們在對外發展、總部建設和企業文化建設方面,都取得了長足的進步。在免稅業務中,我們付出了艱苦努力,為下一步發展奠定了基礎。

在分析當前存在的問題時,他強調:各經營單位的發展不平衡,團隊之間的業務能力存在差距,個別單位的負責人克服困難的勇氣和能力不足,狠勁、韌勁、釘釘子精神不足。未來23年,將是我們重要的發展機遇期、關鍵期、挑戰期。市場無限大,機會無限多,新技術的不斷發展,以及市場需求的不斷涌現,都為我們創造著機遇。

今年以來,經濟形勢復雜多變,可能會出現前低后高的走勢。圍繞“減虧”“轉型”“破題”“創新”“保障”,杜寶祥要求:各級黨員干部要讓知規矩、守紀律、知敬畏、守底線成為工作習慣,應對復雜環境;在干事創業的過程中,要以拼勁、狠勁和韌勁持續抓好各項工作落實,不斷厚植發展優勢;各個單位要統一行動、統一步調,明確目標任務,強化責任落實;結合《王府井集團企業文化》發布,各單位做好企業文化建設,培養企業精神,增強企業凝聚力;強化協同意識與統籌配合,加快各項目推進速度。

集團總裁尚喜平與副總裁、百貨事業部總經理胡勇,副總裁、奧萊管理公司總經理王宇,購物中心管理公司總經理暴雪松,宏業物業公司總經理熊輝玲,銷售分公司總經理張述琴,法雅商貿公司總經理徐晴,分別簽訂《經營目標責任書》和《安全目標責任書》。

集團常務副總裁張建國主持經營、安全責任書簽訂儀式。

受疫情影響,王府井集團分布在全國各地門店的負責人無法在北京主會場參會,全部通過視頻系統,在屬地同步觀看了集團領導所做的各項年度工作報告。